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王宏选:用实干填满专业底色

来源:6600公海彩船app下载原创?编辑:唐辉?陈卫国?陈福得?时间:2020-03-25?【字体:??

从技术员、项目总工,到二十局“青年岗位能手”、南昌市高新区“优秀项目经理”,对于“80后”的二十局三企业南昌祥和嘉园项目经理王宏选来说,在实干的道路上,总是有攻不完的山头和拿不完的奖牌。

实干是心中有数

九层之台,起于累土。走向施工现场的“每一步”,都是为了下好项目建设这盘大“棋”。作为南昌市高新技术开发区建筑面积最大、投资额最大的安置房项目,同时也作为二十局三企业乃至二十局打造房建标准化施工样板的主阵地,王宏选和他的团队面临着诸多挑战。

“项目上场时,有过房建施工经验的不超过5个人。”谈及项目进场时的困难,王宏选直言,他们大部分人都是一直奋战在铁路、公路领域,相对而言,对房建施工比较陌生。

“但也没有什么,工程人么,无非就是和钢筋水泥这些东西打交道,只要用心学,一步一个脚印,万丈高楼总会拔地而起。”从进场的第一天起,每天晚饭后,王宏选都会去工地走一遍。“不管是生产副经理、现场技术员,还是施工队老板,他都要跟他们了解现场的每一个数据,以便及时调整第二天的施工计划”,项目副经理崔力举说,检查完以后王宏选就利用晚上时间组织班子成员召开碰头会议,及时解决施工中出现的各种问题,确保日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年的施工进度保障体系落到实处,而他们经常开会到晚上12点。

心中有数才能稳扎稳打。2019年,根据企业年度产值计划,王宏选带领团队倒排施工计划,编制施工方案。仅2019年1至6月,他们每月产值任务均超额完成,累计完成产值4.3亿元,完成率达全年计划的61.4%。王宏选也因此荣膺二十局2019年一、二季度产值完成“优胜项目经理”荣誉称号。

“今年正月初八,大家项目领导班子就全部到位了。”项目党支部书记李雷说,疫情防控和复工复产期间,王宏选依然坚持来回穿梭于项目驻地和施工现场,细查每个岗位的员工体温数据,每日跟进进度。此外,他还牵头负责项目对外联络工作,与南昌市高新区管委会积极对接,协调解决4000个医用口罩,保障项目防疫物资供应。

实干是管好理顺

二十局“经济技术创新单位”、公海彩船“工人先锋号”、南昌市建筑工地管理先进集体,走进祥和嘉园项目会议室,满墙的荣誉最是引人注目。2019年,在王宏选的带领下,祥和嘉园项目战胜了一个又一个困难,成为“拿奖拿到手软的项目”。

成就一个有“面子”,又有“里子”的工地,绝非偶然。早在2016年,在担任南昌巷口拆迁安置房项目经理时,王宏选就对EPC项目管理、BIM技术以及“智慧工地”建设进行了深刻反思和总结。“祥和嘉园项目也是EPC项目,设计院的工期还纳入了项目部的工期考核,很多事情大家必须走在时间前面”,王宏选说道,通过在巷口拆迁安置房项目一年多的技术沉淀,来到新项目后,他就紧锣密鼓地干了起来。

面对EPC项目无施工图纸、无资金、无工作面的“三无”困境,他带领项目团队加班加点组织编制施工组织设计,“对业主大合同,他绝对是项目上研究的最透的”,项目技术负责人田鹏飞先容,他们项目建筑面积多达83万平方米,而施工图纸从设计到批复仅仅用了4个月的时间。

在项目场区设计布置中,王宏选带领的团队与企业科技部组成“BIM”创新小组,在二十局三企业范围内首次将BIM技术应用于高层房建项目施工,并不断在实践中推进BIM技术研究和应用。此外,在项目管理中,王宏选牵头先后编制《房建施工技术细则工程》等多部房建施工引导书,在实现项目标准化水平持续提升,施工进度完全可控的基础上,为二十局三企业房建板块创新发展贡献了力量。

在施工现场,VR体验馆、安全体验馆、标准化样板间等“硬件”设施一应俱全,而更为引人注目的,是他们投资近100万从中国电科引进的“智慧工地”系统。“这个‘超级大脑’能对施工现场设备使用数量、运行情况,农民工考勤及工资发放等情况做到实时监测。”王宏选说,对最新的施工管理模式的探索是他不变的追求。2018年祥和嘉园项目被业主南昌高航投资有限企业评为“优秀项目经理部”,为二十局在南昌市场创誉创效树立了良好的信誉和形象。

实干是引领带头

翻开祥和嘉园项目花名册,年轻化是他们人员结构最明显的特征——职工平均年龄仅有26岁。

“把年轻的员工放在重要的岗位,更重要的是让他们学会体验艰辛,学会承担”王宏选说,这和他的工作经历分不开。

2006年,王宏选一毕业就来到了深山里的襄渝二线铁路项目。白天他奔走项目现场,紧跟师傅钻隧道,爬山体;晚上就独自一人窝在项目办公室整理数据,总结每天的工作心得,直至深夜。不到2年时间,他就担任了项目技术主管一职,而且由他主管的新黄麻岭隧道,1个月就完成了隧道口30万方土石方工程施工,确保了全线铁路顺利通车,受到了中国铁路西安局集团的嘉奖和表彰。王宏选说,年轻人“实干在一线,奋斗在一线”是他不变的信念。

“必须把整个团队带起来,特别是要让近两年毕业的员工迅速成长起来”。王宏选说,因为年轻时待的项目都在偏远的山野,对外交流学习的机会很少,所以他十分珍视学习的机会。

“施工现场就是最好的老师”,王宏选说,除了把年轻人放到重要岗位历练,给年轻人压担子,鼓励他们学中求进,只要一有空闲,他就组织项目员工到周边优秀工地现场观摩学习。

“通过分享个人工作成长历程,给员工以启迪,王经理给项目全员都树立了好榜样”,项目党支部书记李雷说,在王宏选的引领下,项目管理团队日臻成熟,3名部室负责人是“90后”,还为其他项目培养项目经理2名。

“实干就是要向着目标去扎扎实实加油干。” 王宏选说,现在他们的目标很明确——全力以赴完成年度各项目标任务。


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