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二十五局四企业 “三招”齐下构建人力“蓄水池”

来源:6600公海彩船app下载原创?编辑:付晶晶?刘春玲??时间:2020-05-13?【字体:??

近年来,二十五局四企业不断完善用工制度,转变用工模式,着力构建人才的“蓄水池”。

建立健全用工考核制度

2019年,该企业实现薪酬改革,进一步完善用工机制和薪酬制度,加强劳动纪律管理及约束,加强监督考核,拉开收入差距,推进《全员考核办法》出台,加大考核的力度和深度,发挥其激励督促员工不断提高自身综合业务素质,认真履行岗位职责,形成用工优胜劣汰的竞争态势,提高全员干事创业激情,提高企业劳动生产率。

加快推进用工模式改革

该企业灵活采用“合同用工+劳务派遣”“内部培养+社会招聘”等多种用工模式, 充分利用社会资源。在控制员工总量的前提下,尽可能满足现场需要,提高劳动效率。强化外聘人员、派遣用工的正向激励,推行同吃、同住、同工作、同学习、同考核“五同”管理,畅通身份转变与晋升通道,增强归属感、认同感。2019年,经严格考核审批,与140名员工续签劳动合同,完成毕业生招聘与社会招聘,共引进人才200多人。

打造相对固定的管理团队

该企业坚持“同一套人马”各有分工、各有侧重、直接管项目的原则,新项目上场尽量改变项目组建到处“抓壮丁”、搞“杂牌军”的做法,同时按照专业化、职业化和相对固化的要求,努力打造一大批成建制、核心人员相对稳定的项目管理团队,夯实企业项目管理基础。为提升项目人才素质,该企业把培训的重心转移到生产一线,制定《职工夜校管理办法》,激励员工上讲台,“在干中学,在学中干”,提升项目管理团队的综合能力;创新开展“职工夜校”“导师带徒”“总工课堂”“项目经理课堂”“劳模讲堂”等灵活有效的教学模式,营造浓厚学习气氛,形成“比学赶超”的良好态势。2019年,项目部累计举办职工夜校255期,共培训4835人次。


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