領導關懷
領導關懷
1、職業發展
為員工做好選、用、育、留，做到人盡其才，才盡其用，充分挖掘和利用員工的能力，公司根據員工的知識、興趣、愛好、性格以及能力，提供發展平臺，為其進行職業生涯規劃，設計職業發展通道，把合適的人放在合適的位置上，達到用“活”目標。
2、公司的用人理念
有德有才，重點使用；有德薄才，培訓使用；有才薄德，限制使用，有才無德，堅決不用；對人員的使用和調整貫徹“用人所長，人崗匹配”的原則，進行合理調動和配置，以實現人才價值的要求。
3、人才儲備庫
隨著企業的不斷壯大，公司逐步加強和完善人才庫建設，建立科學的人才匹配結構，每年，根據績效評價結果，選擇一批工作態度端正、能力突出、業績優良、年輕的管理、技術骨干，進行重點培養，為公司可持續發展儲備人才。
后備人才實行動態管理，凡列為公司后備人才庫的人才，可優先參加公司組織的培訓，當公司職位出現空缺時，可優先提拔、使用。
4、核心人才
公司員工中具有良好的職業道德、高超的管理或技能水平、豐富的實踐經驗、業績比較突出，在公司得到廣泛認可的人才，被列為核心人才。列為核心人才的員工，公司優先重點使用，薪酬優先傾斜。
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